Korporativna kultura je pomemben vidik uspešnega delovanja katere koli organizacije. Njenega nastanka ni mogoče prepustiti naključju, sicer se ne moremo izogniti pojavu neugodne klime v ekipi.
Navodila
Korak 1
Korporativna kultura je skupek vrednot, norm in vzorcev vedenja, sprejetih v organizaciji in ki jih podpirajo vsi zaposleni. Ta pravila so lahko tiha in dokumentirana v listini in drugih internih dokumentih organizacije. Za avtorja izraza "korporativna kultura" velja nemški feldmaršal Moltke, ki ga je v 19. stoletju uporabljal v odnosu do častniškega okolja.
2. korak
Med glavnimi sestavnimi deli korporativne kulture so ideje o poslanstvu podjetja, ciljih in ciljih njegovih dejavnosti, družbeni vlogi v družbi; koncept sprejemljivega in nesprejemljivega v skupini; možnosti vedenja v različnih situacijah; slog vodenja podjetja; sistem izmenjave informacij med strukturami podjetja; norme poslovnega komuniciranja; modeli reševanja konfliktov; tradicije in običaji, sprejeti v organizaciji; simboli organizacije.
3. korak
Korporativna kultura je bistvenega pomena za blaginjo vsakega podjetja. Je močno strateško orodje za motiviranje zaposlenih, zagotavljanje njihove zvestobe in izboljšanje podobe podjetja. Toda korporativna kultura ni vedno oblikovana namensko in dosledno. Zelo pogosto se to zgodi spontano in kaotično.
4. korak
Obstaja več vrst korporativne kulture, ki jih odlikujejo prevladujoče značilnosti. Glede na slog vodenja podjetja se korporacijska kultura deli na avtoritarno, liberalno in demokratično. Glede na stopnjo stabilnosti obstajata dve vrsti - stabilna in nestabilna. Če za osnovo vzamemo stopnjo ujemanja med osebnimi interesi zaposlenih in javnimi interesi podjetja, potem korporacijsko kulturo običajno delimo na integrirano (z visoko stopnjo kohezije ekipe) in razkrojeno (ob odsotnosti skupno skupno mnenje v timu). Glede na glavne vrednote podjetja ločimo osebnostno in funkcionalno usmerjeno korporacijsko kulturo. Končno je splošno sprejeto, da demokratična, stabilna, integrirana, osebnostno usmerjena korporativna kultura velja za pozitivno. V skladu s tem bodo za negativno korporacijsko kulturo značilni avtoritarnost, nestabilnost, razpad in funkcionalna usmerjenost.
5. korak
Voditelji bi morali posebno pozornost nameniti oblikovanju korporativne kulture. Ne smejo le premišljevati do najmanjših podrobnosti in jih posredovati vsakemu zaposlenemu, temveč morajo postati tudi nosilci vseh vrednot korporativne kulture. Poleg tega je pomembno, da zaposlene formalno in neformalno spodbujamo k sprejemanju korporativne kulture.
