Obstaja veliko vrst projektov, med katerimi obstajajo precej velike razlike. Projekt razumemo kot opis ali podroben načrt prihodnjih dejavnosti, ki je namenjen doseganju določenega rezultata ali cilja. To je lahko ustvarjanje edinstvenega izdelka ali storitve, ki je omejen z določenimi viri in ima določeno tveganje. Priprava projekta se imenuje oblikovanje.
Navodila
Korak 1
Projekt ima več značilnih zanj značilnosti. Te značilnosti določajo, ali je ta dejavnost projekt.
2. korak
Ključni parameter je časovnost, saj ima vsak projekt določen časovno omejen okvir. Če takšne omejitve ni, potem je program precej impliciten.
3. korak
Projektno delo mora spodbujati doseganje določenih rezultatov. Lahko so nekakšni finančni kazalniki za določeno obdobje ali sprostitev določenega izdelka. Pomembno je razumeti, da je začetek nečesa novega projekt, proizvodni postopek pa program.
4. korak
Razvoj projekta se izvaja zaporedno, ker vsak projekt je časovno omejen in zato gre skozi določene korake. Te faze so omejene na vsebino in cilje projekta, ki so določeni na začetku.
5. korak
Na razvoj projektnih dejavnosti močno vplivajo drugi dejavniki. Na primer, odvisno od kulturnega okolja (morala, etične norme) se bo spremenila tudi vsebina dela. Politično ali mednarodno okolje ima lahko veliko vlogo, če delo poteka ob upoštevanju teh značilnosti (ozemlje, lokalni viri, gospodarstvo, politične razmere).
6. korak
Okolje projekta se med njegovo izvedbo spremeni. Spremembe so lahko pozitivne in negativne. Disciplina projektnega vodenja obravnava spremembe v projektu.
7. korak
Projekt jasno opredeljuje cilj, upošteva vse omejitve dejavnosti in želi doseči edinstvenost rezultata. Za razliko od katerega koli drugega procesa je projekt dokončen in opredeljen z omejitvami.
