Uspešno delo na gradbišču ali proizvodnji ni odvisno samo od strokovnosti ekipe, temveč tudi od osebnosti osebe, ki jo vodi. Pristojni delovodja lahko učinkovito organizira postopek, se spretno reši iz konfliktnih situacij in doseže odličen rezultat.
Potrebno
Osebni dosjeji zaposlenih
Navodila
Korak 1
Zapišite delovodsko funkcijo. Jasno opredeljene delovne naloge ne bodo le pomagale določiti meril za izbor kandidatov, ampak bodo tudi odlično navodilo za izbranega vodjo.
2. korak
Preglejte osebne datoteke zaposlenih. Izkušnje na tem področju še zdaleč niso glavno merilo za izbiro delovodje. Poskusite se opreti na kandidatove organizacijske sposobnosti ali obstoječe administrativno delo. To so veščine, ki bodo zaposlenemu pomagale voditi ekipo.
3. korak
Nekaj časa opazujte delo vseh zaposlenih. Poskusite prepoznati vodjo - osebo, ki kompetentno organizira postopek, sprejema odločitve in tudi najbolj voljno in najlažje vzpostavi stik z nadrejenimi. Oglejte si, kako se ostalo osebje odziva na njegovo vedenje. Vodja bi moral biti tudi neformalni vodja, katerega mnenje drugi resnično spoštujejo.
4. korak
V primeru, da nimate pripravljene ekipe, naj jo oblikuje najboljši zaposleni. Če je mogoče zaposliti osebje od zunaj ali znotraj vaše organizacije, omogočite prav to. Kot rezultat boste dobili dobro izbrano ekipo. Izkušeni delovodja ima gotovo veliko znancev, katerih veščine in izkušnje dobro pozna. Vse, kar morate storiti, je odobriti kandidature in spremljati nadaljnje delo.
5. korak
Ko ste izbrali kandidata za delovodjo, mu začnite dodeliti majhna, a pomembna delovna področja. Ponudite sestavo načrta za določeno poročevalno obdobje, nakup potrebnega materiala. Poskusite ustvariti situacije, v katerih bo moral zaposleni prevzeti odgovornost in hitro sprejemati odločitve. Če se bo spoprijel s takšnimi nalogami, ga imenujte za delovodjo.
