Operativni načrt je obvezen del poslovnega načrta podjetja. Ta dokument navaja, katere prostore, vire in sredstva naj bi uporabljali za poslovanje. To je lahko na primer stavba, v kateri nameravate delati, pa tudi pohištvo, stroji in vsa oprema, potrebna za vaše podjetje. Isti dokument bo vseboval informacije o surovinah in materialih, ki se uporabljajo pri proizvodnji blaga in opravljanju storitev.
Navodila
Korak 1
Prva točka operativnega načrta je lahko navedba uporabljenih prostorov. Vsi podatki so navedeni v posebnem obrazcu. Podrobno je opisano popravilo najetih prostorov in navedeni so vsi transportni objekti. Navedite pogoje najema ali lastništva nepremičnine, opišite kraj, kjer se nahajajo prostori (na primer nakupovalni center), navedite lokacijo (na primer Moskva). Navedite območje in vrsto lastništva - najemnino ali nepremičnino.
2. korak
Odločite se glede zahtev za izdelke in natančno premislite, kaj boste proizvajali. Na podlagi tega navedite uporabljeno opremo. Začnite s predračunom stroškov in upoštevajte ne samo stroje za izdelavo strojev, temveč tudi poštnino, namestitev, garancijo in vse davke. Upoštevajte vse potrebe po ročnem orodju in ustreznih napravah ter vso pohištvo, potrebno za delo.
3. korak
V razdelku Surovine raziščite vse potrebe, tako kot za opremo. Pripravite risbe izdelkov, ki jih nameravate izdati. Na podlagi njih lahko ločeno sestavite seznam materialov za kateri koli izdelek in nato ustvarite seznam surovin in stopnje porabe. Ta seznam je potreben, da se upoštevajo vse potrebe po materialih. Navedite dobavitelje, opišite obrazec za naročilo in se odločite za cikel dobav. Posebno pozornost posvetite oblikovanju pogojev za vračilo blaga z napako zaradi nizkokakovostnih materialov.
